Comment déléguez-vous : façon marionnettiste ou chef d’orchestre ?

 Il existe sur les bords des ailes des avions, un dispositif permettant de faire sauter le givre qui, en s’accumulant, risquerait de l’alourdir et de lui faire perdre de l’altitude. Dans l’entreprise, la délégation agit de la même manière : elle permet aux managers d’éviter les surcharges de travail qui les empêchent bien souvent de se consacrer à leurs missions spécifiques de direction et d’encadrement. Mais tout le monde ne pratique pas la délégation de la même façon. Et, du marionnettiste au chef d’orchestre, tous les styles de management ne mènent pas aux mêmes résultats.

Boostez votre optimisme !

Crise, surmenage, anxiété… : tout le monde peut un jour ou l’autre traverser une mauvaise passe. Souvent les choses s’arrangent d’elles- mêmes et l’énergie reprend le dessus. Mais quand la déprime ne passe pas et qu’elle plombe sournoisement le quotidien, il est temps de s’accorder une vraie « pause ».  Histoire de se poser les bonnes questions. Et de réactiver les pouvoirs  scientifiquement prouvés de l’optimisme. Explications.

Réussite d’équipe : 6 étapes pour passer de la compétition à la coopération

Pour agir efficacement en tant que chef d’équipe, le premier pas consiste à évaluer le degré de maturité de son groupe. Il s’agit de dresser un état des lieux de fonctionnement collectif. En vous aidant des 6 stades d’évolution suivantes, de la collection d’individus à l’équipe soudée, vous pourrez détecter quels sont vos points de progression possibles.

Ne confondez pas autonomie et solitude

Parce que vous êtes un être social, dès que vous naissez, et même avant, vous agissez sur les autres et ceux-ci agissent sur vous. C’est cette interaction qui fait que vous vous développez harmonieusement ou non. Ce qui vous motive à entrer en relation avec les autres, c'est essentiellement la recherche de satisfactions affectives que l'on appelle « signes de reconnaissance ».