Transformez vos idées en résultats !

Pour la plupart d’entre nous, le redémarrage de la rentrée est synonyme de nouveaux projets, de communications ou de lancements d’activité à finaliser et à présenter. 

C’est pour vous aider à réussir cet exercice parfois délicat que je lance aujourd’hui un nouveau service de coaching rédactionnel. 

Cet accompagnement, unique en son genre, vous permet de traduire vos idées et leurs enjeux par écrit de manière claire, professionnelle et convaincante.

Si vous souhaitez que nous mettions ensemble les mots au service de vos objectifs, je vous invite à visiter mon nouveau site dont voici le lien: 

 www.coachingredactionnel.com

Comment déléguez-vous : façon marionnettiste ou chef d’orchestre ?

 Il existe sur les bords des ailes des avions, un dispositif permettant de faire sauter le givre qui, en s’accumulant, risquerait de l’alourdir et de lui faire perdre de l’altitude. Dans l’entreprise, la délégation agit de la même manière : elle permet aux managers d’éviter les surcharges de travail qui les empêchent bien souvent de se consacrer à leurs missions spécifiques de direction et d’encadrement. Mais tout le monde ne pratique pas la délégation de la même façon. Et, du marionnettiste au chef d’orchestre, tous les styles de management ne mènent pas aux mêmes résultats.

Boostez votre optimisme !

Crise, surmenage, anxiété… : tout le monde peut un jour ou l’autre traverser une mauvaise passe. Souvent les choses s’arrangent d’elles- mêmes et l’énergie reprend le dessus. Mais quand la déprime ne passe pas et qu’elle plombe sournoisement le quotidien, il est temps de s’accorder une vraie « pause ».  Histoire de se poser les bonnes questions. Et de réactiver les pouvoirs  scientifiquement prouvés de l’optimisme. Explications.

Réussite d’équipe : 6 étapes pour passer de la compétition à la coopération

Pour agir efficacement en tant que chef d’équipe, le premier pas consiste à évaluer le degré de maturité de son groupe. Il s’agit de dresser un état des lieux de fonctionnement collectif. En vous aidant des 6 stades d’évolution suivantes, de la collection d’individus à l’équipe soudée, vous pourrez détecter quels sont vos points de progression possibles.

Ne confondez pas autonomie et solitude

Parce que vous êtes un être social, dès que vous naissez, et même avant, vous agissez sur les autres et ceux-ci agissent sur vous. C’est cette interaction qui fait que vous vous développez harmonieusement ou non. Ce qui vous motive à entrer en relation avec les autres, c'est essentiellement la recherche de satisfactions affectives que l'on appelle « signes de reconnaissance ».

PME - Les 6 fondamentaux d’une communication orientée « résultats »

Faute de moyens, la communication des PME est souvent reléguée au second plan. Même si 95% des patrons admettent qu’elle est vitale pour leur entreprise, ils ne sont qu’une petite moitié à avoir élaboré une stratégie claire et définie.

Esclave ou maître des technologies ? A vous de choisir…

Lundi matin. Au bureau. Votre boîte aux lettres affiche 85 nouveaux e-mails. Parmi ceux-ci, celui de votre manager, qui vous rappelle une importante réunion. Il vous a déjà laissé un message vocal et un SMS. Et maintenant, deux pop-up jaillissent sur votre écran : un rappel du calendrier et un message instantané. La semaine débute à peine que, déjà, le stress électronique vous guette. Etat des lieux et conseils pratiques pour reprendre la main.

5 règles d’or pour survivre en open space

60% des salariés ne travaillent plus dans un local individuel*. Aujourd’hui, l’open space semble être devenu la norme et s’érige comme un nouveau style de vie au bureau. Mais travailler au quotidien dans ces espaces partagés peut s’avérer délicat pour certains. Voici 5 conseils pour reprendre la main sur cet environnement collectif.

Du « bien-être » au « plus être »

« Affirmez-vous », « Développez votre potentiel », « Soyez zen », « Améliorez vos performances », « Faites plus en moins de temps », « coachez votre peau », « Perdez 5 kg en un mois » : notre époque est propice aux injonctions en tout genre. A moins de se couper du monde, difficile en effet d’échapper aux nombreux impératifs actuels de performance.

Comment (re)donner du tonus à son cerveau

Que faire pour rester concentré tout au long de la journée ? Comment éviter coups de pompe et somnolence ? Comment conserver et développer votre mémoire ? Comment stimuler votre vivacité intellectuelle ? Une fois encore, pas de truc infaillible en guise de réponse mais des pistes efficaces et accessibles à tous. La première concerne notre bonne hygiène de vie, condition sine qua non pour bénéficier d’un cerveau en pleine forme.

Burnout, surmenage et cie : mieux vaut prévenir ET guérir !

Un salarié sur cinq est physiquement et psychiquement épuisé par son travail en Europe, et les Belges figurent parmi les plus stressés, selon une enquête réalisée en ligne auprès de plus de 21.000 personnes.

Et si vous passiez au « realsizing » ?

Changer d’activité, remettre sa vie à la bonne taille, se réapproprier son temps : qui n’en a pas rêvé, les jours de burnout ordinaire, sur fond de malaise professionnel.  Si pour certains le grand saut reste une chimère inaccessible, voire irresponsable, d’autres ont osé franchir le pas. Ils n’ont souvent qu’un seul regret : ne pas l’avoir fait plus tôt. Pour comprendre cette démarche, ce passage du « plus être » au « mieux être » ou s’en inspirer, voici trois témoignages « d’aventuriers » qui ont choisi de réduire la voilure pour garder le bon cap.

5 étapes pour communiquer « sur mesure »

Prononcer les mots justes au moment opportun est, de loin, le plus court chemin vers la réussite.  Parmi toutes les méthodes destinées à améliorer notre communication, l’Analyse Transactionnelle nous propose d’envisager nos échanges en tenant compte de nos 5 niveaux progressifs de besoin relationnel dont l’importance et la durée varient chez chacun.

Comment gérer un client difficile … et le garder

Sans client, pas de business, c’est une évidence. Mais quand un « client roi » se transforme en despote, personne n’y gagne. Voici quelques techniques qui vous aideront à éviter les dérapages de part et d’autre.

Donner du feedback : une occasion de remotiver ou de faire évoluer

Chaque collaborateur a besoin d'être reconnu en tant que personne et de voir son travail pris en compte pour progresser.  Rien n’est plus démotivant que l'indifférence. Le feedback, positif ou négatif, intervient dans le processus d'apprentissage de l’empowerment. Pour les managers, donner du feedback  représente une habileté complexe mais nécessaire.

Les 3 freins aux dispositifs de réduction des coûts

Les dispositifs de réduction de coûts ont souvent des résultats insatisfaisants dans la durée. D’après une étude réalisée par McKinsey, sur  230 sociétés ayant initié des coupes budgétaires d’envergure entre 1999 et 2003, seules 10 % ont réussi à diminuer sensiblement leurs coûts après deux ans.

Comment (bien) gérer son supérieur hiérarchique ?

« Mon supérieur ne m’écoute jamais », « Même si mon patron fait semblant d’être sympa, je me méfie de lui », « Mon manager me prend pour son clone, il ne supporte pas qu’on fasse autrement que lui », « Mon chef me demande d’améliorer mes résultats mais il ne m’en donne pas les moyens ! », etc. Quels enjeux se cachent derrière la relation entre un responsable et ses collaborateurs ? Pourquoi certains ont-ils tant de mal à rester eux-mêmes face à leur supérieur ? Quelles peuvent être les conséquences d’une mauvaise entente entre chef et équipiers et comment rectifier le tir ?  Si les réponses varient selon les individus, certains mécanismes psychologiques de base expliquent bon nombre de malentendus. Explications.

"Je suis ravi(e) d'être parmi vous"... Les secrets d'une bonne improvisation

Même les orateurs/trices les plus expérimenté(e)s sont parfois pétrifié(e)s à l’idée de devoir improviser, alors, que dire des novices ! Il n’existe pas de méthode miracle pour réussir un speech ou un exposé impromptu, mais on peut s’y préparer et s’y entraîner. Et la bonne nouvelle, c’est qu’on finit toujours par progresser sensiblement et quelquefois même par aimer improviser.

La génération Y, un souffle nouveau dans l’entreprise

Créative, connectée et mobile, la génération dite Y, née entre 1980 et 1995, est en passe de modifier en profondeur les codes de conduite de l’entreprise. Les règles implicites avec lesquelles leurs aînés ont l’habitude de fonctionner sont remises en question. L’enjeu des managers et des dirigeants consiste aujourd’hui à ajuster leurs modalités de management à cette nouvelle mentalité.

Ne commettez pas les erreurs de Napoléon à Waterloo !

En entreprise comme sur un champ de bataille, la réussite des objectifs exige une vigilance sans « à peu près ».  Les événements anodins en apparence, peuvent avoir de lourdes conséquences. Les plus grands responsables, Napoléon lui-même, l’ont appris à leur dépend. Comme en témoigne l’issue de la bataille de Waterloo.