7 (bonnes) habitudes à prendre pour bien commencer 2015 – (2ème partie)

Suite et fin des 7 évolutions de comportements qui changent la vie, selon Stephen Covey. Si les trois premières habitudes doivent nous permettre de remporter  notre « victoire intérieure » en devenant proactif, en respectant nos objectifs et en établissant des relations win-win,  les 4 dernières s’attachent quant à elles à nous mener à une victoire publique. Au menu : coopération, empathie, synergie et formation continue.

7 (bonnes) habitudes à prendre pour bien commencer 2015 - (1ère partie)

Une bonne habitude, un progrès personnel  naît parfois d’une résolution de nouvel an qui a réussi… Au-delà des vœux pieux et des promesses en l’air, certaines décisions de changement peuvent, à l’aube d’un nouveau millésime, améliorer concrètement la vie des plus motivés d’entre nous. A condition de commencer cette démarche par une vraie réflexion sur ses motivations personnelles. Histoire de se donner toutes les chances d’avancer dans la bonne direction, sans freins intérieurs.

Qui ne change rien… n’a rien

Une entreprise, un individu ne progresse qu’en évoluant. Et l’évolution s’obtient par des passages successifs d’un équilibre à un autre. Cette transformation permanente provoque des phases de déséquilibre et de résistance au changement dont il faut tenir compte pour avancer. Voici quelques conseils très pratiques pour mobiliser les énergies et aller de l’avant.

Dénouer un conflit, même sérieux, en 5 étapes

Certaines « brouilles » ont la vie dure sans qu’on se souvienne toujours précisément ce qui les a provoquées. Si les conflits font partie de la dynamique relationnelle « normale » d’une entreprise, ces jeux de pouvoirs persistants sont quant à eux  regrettables car ils privent l’entreprise d’une précieuse énergie. Un conflit mal ou non résolu peut dégénérer en mobbing ou en harcèlement, ou encore en violence. Dénouer un antagonisme bien installé demande de la bonne volonté mais aussi l’application de techniques bien précises pour éviter que la crise ne continue à s’aggraver.

10 clés pour booster votre intuition en 2015

Aujourd’hui, dans de nombreux domaines où la logique ne suffit plus, l’intuition se révèle une alliée précieuse. Elle permet d’entrer en parfaite résonance avec l’environnement, de capter les sentiments, les pensées ou les événements en profondeur, au-delà des apparences. Elle permet d’appréhender la réalité dans toute sa complexité et ses ressorts intimes. Les grands dirigeants ou les grands créateurs sont souvent aussi de grands intuitifs. Ils reconnaissent avoir fréquemment une vision ou un sentiment fort sur la décision à prendre. 
Chacun de nous dispose d’un potentiel intuitif à exploiter et à nourrir. Développez vous aussi votre « intime conviction » en vous inspirant de ces 10 conseils.

Réussites d’équipe : des vœux pieux aux plans d’action

 « Je croyais avoir fait tout ce qu’il fallait pour motiver mon équipe mais je commence à douter de mes collaborateurs et de mes capacités à les diriger.  J’ai prévu des réunions hebdomadaires mais la moitié arrivent en retard ou se montrent systématiquement défaitistes. Que puis-je faire pour susciter un peu d’enthousiasme et d’engagement » ? Ce témoignage illustre la problématique lambda de nombreux managers. Leur application à bien faire semble impuissante à générer les réussites qu’ils attendent de leur équipe. Puisées parmi les meilleures techniques de teambuilding, voici quelques leçons de leadership inspirées par ceux qui les vivent chaque jour sur le terrain.

Êtes-vous un bon manager ? 8 questions pour faire le point

(Presque) n’importe qui peut se hisser dans la hiérarchie ou occuper un poste de direction. Mais être un bon manager n’est pas donné à tout le monde. Pour vous aider à faire le bilan de votre rôle de chef, voici 8 questions qui passent en revue les différentes compétences de cette fonction à géométrie variable. Si vous ne parvenez pas à répondre à l’une d’entre elles, vous êtes probablement sur la piste d’un comportement à approfondir.

« AGRESSIF, MOI ? » - 1ère partie

 « Péter un plomb » : l’expression semble à la mode. Pourquoi s’énerve-t-on davantage aujourd’hui qu’hier ? Ou du moins pourquoi se met-on à extérioriser sa colère sans retenue ? Comment expliquer ces explosions soudaines d’agressivité qui jalonnent désormais notre vie professionnelle (et privée). Le  stress, la course contre la montre souvent évoqués pour expliquer ce type de débordement n’est qu’une des causes du malaise. L’avenir appartiendrait-il au manager « zen » ? Chacun jugera. Voici, en attendant, quelques pistes et clés pratiques pour mieux comprendre et gérer nos « turbulences» et celles des autres…

« AGRESSIF, MOI ? » - 2ème partie

Voici la suite des pistes de réflexion et d’action, façon manager-psy, destinées à vous permettre de désamorcer les accès d’agressivité professionnels en tous genres, histoire de terminer l’année (un peu plus) sereinement…

Comment oublier le boulot ?

 Devinez qui vient dîner ce soir chez vous ? Erwin, votre directeur. Oui, celui qui n’hésite pas à vous appeler à tout bout de champ pour vous refiler en urgence toutes sortes de travaux qui n’entrent pas dans vos attributions ; Alice, votre assistante qui lève les yeux au ciel chaque fois que vous lui demandez une photocopie et Philippe qui fait chaque jour escale dans votre bureau pour vous raconter ses déboires en tous genres. La liste des invités ne vous plaît pas ? Et pourtant, savez-vous combien de fois vous avez déjà assis ces fâcheux autour de votre table ?

Comment (re)stimuler vos collaborateurs - 1ère partie

Quel leadership pratiquer quand il faut en permanence jouer sur tous les registres: être présent sans être stressant, être délégatif sans être laxiste, être disponible sans être dispersé, être soi-même sans être impulsif… Il n’existe pas « un » bon style de management et chaque manager sait aujourd’hui intuitivement qu’il doit faire varier son attitude selon les situations et les personnes auxquelles il est confronté. Après le management participatif, place donc au management adaptatif.

Comment (re)stimuler vos collaborateurs - 2ème partie

Comment faire sur le terrain pour booster la motivation de vos équipes? Une fois repéré le stade d’autonomie de chaque collaborateur, reste à adopter les bons comportements. Voici quelques pistes d’action pour passer de la théorie à la pratique…

Les secrets de la communication d’influence

Tout le monde dans l'entreprise est à la recherche de procédés pour influencer les autres. Comment re-stimuler un collaborateur démotivé ? Que faire pour que mes équipiers s’impliquent davantage pour atteindre les objectifs ? Comment prévenir un blocage de mon projet d'investissement par le département finances ? Comment amener mon patron à me faire participer aux décisions importantes pour mon service ?  

Les managers sont-ils durables ?

A l’image du mannequin ou du footballeur, le métier de manager est un métier où il ne fait pas bon vieillir. Formé de façon technique et ballotté par les modes successives des gourous du management, rien ne semble prévu pour l’aider à assumer son rôle efficacement dans la durée. Au-delà des tendances et des méthodes clé en main, quels sont les  comportements basiques à valoriser pour s’adapter à tous les soubresauts de l’entreprise ?